全公司员工及广大同仁，业主朋友们：
 
    北京时间5月12日14时28分，四川汶川县发生的7.8级强烈地震。连日来，随着电视，报纸，网络等媒体的不断报道，四川地震灾情的讯息不断传回。灾情巨大，遇害、受伤人数不断激增。四川的灾情牵动着每个人的心，不断增加的伤亡人数让人心寒。那一刻起，全国上下为之牵肠挂肚，祈福祝愿！我们华宇人的心更是没有平静过一刻……
 
    在这样的大灾大难面前，在我们的同胞受困受难的时候。我们要发扬“一方有难、八方支援”的中华民族优良传统，积极响应党中央，国务院关于开展抗震救灾的号召，全力以赴投入到抗震救灾行动中，我们要“万众一心，心手相牵，凝聚力量，众志成城”。
 
    近日来，华宇公司所在的宁夏固原项目部、灵武分公司、宝鸡分公司、临潼分公司，商洛分公司、蒲城项目部、宏力砖厂、彩虹管业等下属的几十家分支机构自发组织、纷纷行动，为灾区人民捐款、奉献自己的爱心。
 
    今天，我们在这里相聚，举办义演活动。就是让大家“心手相牵，凝聚力量”，为灾区人民能够重建家园，献出自己的一份爱心，一份真情。在此公司号召公司机关、各项目部、分公司及各位热心业主，社会各界同仁，伸出援助之手，献出自己的爱心。今天在这里举行义演活动就是为大家搭建奉献爱心的平台，给大家为灾区捐献的机会。希望大家踊跃参与，不分多少，一切急灾区同胞们所急，想受灾受难家庭所想，万众一心，抗震救灾。灾情大，爱心更大，我们每个人献出一份爱，小流就能汇成大河，小爱就能汇成大爱，用我们的爱心为灾区的人们撑起一片蓝天。

    谢谢大家！

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    项目名城                                                  项目捐款数额                                          个人捐款数额
    蓝郡东区                                                  20000元                                                  3150元
    蓝郡西区                                                  20000元                                                  3374元
    先河社区                                                  10000元                                                  1440元
    佳境天城                                                  10000元                                                  600元
    碧水茗居                                                  10000元                                                  2850元
    宏方置业                                                  10000元                                                  680元
    宝鸡高新四路                                              10000元
    华宇天筑                                                  10000元                                                  700元
    郦景天下                                                  10000元                                                  870元
    凤 凰 城                                                  500元                                                    1250元
    武功项目                                                  500元                                                    500元    
    碧水兰庭                                                  500元                                                    650元
    景观天下                                                  500元                                                    1290元
    丹江新城                                                  2000元                                                   1920元
    华宇豪庭                                                  10000元                                                  900元
    客服、物业                                                10000元                                                  2870元
    丽水花都                                                  5000元                                                   1130元
    汉府国风                                                  30000元                                                  3300元
    总 公 司                                                  1700元
    城市枫景                                                  2110元
    智能佳苑                                                  400元
    西安北郊                                                  200元
    蒲城分公司                                                200元

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   外地项目

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    花雨湖滨                                                  20000元                                                  2650元
    金城一号                                                  30000元                                                  1925元
    城市枫景                                                  50000元
    山水秦唐                                                  14600元                                                  10305元
    智能佳苑                                                  20000元
    乾唐锦绣                                                  10000元                                                  7360元
    书香名邸                                                  10000元                                                  3000元
    华宇名城                                                  10000元                                                  1200元
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    截至目前总计捐款数额为：409914元
 

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捐款详细情况

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董事会捐款统计
 
      一、董事会成员、顾问
 
      高卫华：10000元          高   华：10000元           陈国良：2000元           刘显荣：2000元
      高亚明：2000元           巨斌号：2000元             王克勇：500元            高亚洲：2000元
      殷建刚：500元            祝智英：2000元
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     项目捐款
 
     详情点击：xmjk.doc

    2007年是我们高扬改革开放的伟大旗帜，顺应国家调控政策，灵活应变的一年。我们以企业文化年为载体，抓活动、抓项目、抓品牌、抓和谐,实现了又好又快的可持续发展。目前，公司已经清盘项目13个,在建和报建房地产项目28个，储备土地2110亩，在建报建工程开发面积300多万平方米，筹集资金7.94亿元，运营资金11亿多元，07年完成销售额6.7亿元，上缴税金5400多万元。公司再次荣获了“中国房地产200强金球奖”、“陕西房地产30强”，公司先后成功开发的华宇•城市枫景和书香名邸项目获得“中国房地产城市魅力经典楼盘金樽奖” 

  （一）项目建设呈现了六大看点： 

    一、已取得的项目前景看好。07年公司新取得的项目分别有：灵武的花雨湖滨、汉中的汉府国风、咸阳的蓝郡西区、固远的华宇碧水兰庭4个。花雨湖滨占地250亩，建筑面积30万㎡。这个项目5月谈判，6月签约，8月动工。目前15幢楼已全面开工，预售200多户。汉府国风是我们同汉中同邦公司联合开发的项目，比例上，公司占百分之六十，同邦占百分之四十。该项目占地62亩，建筑面积95000㎡。目前，已做好了规划设计，随后即可开工。蓝郡西区项目占地50亩，规划13万平方米，商业用房2万多平方米。固远的华宇碧水兰庭占地36亩，规划建筑面积4万㎡。目前，均已手续齐全，很快可以开工。 

    二、已竣工的项目交结顺利。如茗仕雅居东区、华宇豪庭、御景名苑、佳境天城。这四个项目虽然在向用户交房中有坎坎绊绊，但由于我们自己设立了物业公司，并给了物业公司一定的经济补偿，所以总体情况还是好的。特别是佳境天城项目在交房过程中无一人投诉，为维护公司形象起到了一定的作用。 

    三、正在办理前期手续的项目突破重围，步入了正常的开发轨道。如：兴平金城一号、华宇凤凰城、吴家堡的景观天下、乾县的乾唐锦绣。兴平的金城一号项目虽然运作了3年，但真正把项目纳入正轨的是07年。在重重干扰的情况下，项目部上下一心，殚心竭虑，用华宇人百折不挠的干事精神感动了兴平的领导和有关方面，在7月中旬终于使项目圈墙动工。市上在一期35亩地的基础上，承诺将2期的30亩、3期的70多亩土地全部出让给我们。该项目已于11月28号破土动工，十几天时间就积累客户300多户。华宇凤凰城项目部的同志以“披荆斩棘寻出路，群策群力谋大业”的精神，努力解决了项目两个关键性的问题：一是把工业用地改变为房地产开发用地，二是将大家最担心的容积率做到了2以上，总建筑面积达到23万多㎡。吴家堡的“景观天下”属城中村改造项目，没有固定操作模式，没有完整法律法规文件依据。该项目涉及面广，内容复杂，难度很大，该项目部同志几经波折不回头，终于使第一期的73亩土地完成了招拍挂程序，并签定了成交确认书。同时，完成了项目总平面图的审批，解决了项目进展中的关键性问题。乾县的乾唐锦绣项目是总公司承债式兼并西北正大人造板机厂发展房地产的一个特殊项目。按照市政府的“务必继续保持主导产业的方针”，克服困难，稳步推进。2007年11月办完了企业改制手续，使房地产开发和发展主导产业都步入了正轨，其中，房地产工程尚未开工，即收回诚意登记金700多万。积累客户700多户。 

    四、在建在销的项目形势大好。年内销售过亿元的项目有三个：佳境天城实现1.8个多亿，蓝郡东区销售1.1个亿，宝鸡的城市枫景达到了1.2个亿。其他项目也销售喜人。如：蒲城的华宇天筑，铜川的郦景天下年销售都在千万以上，临潼的山水秦唐1期228套住宅当天开盘，当天销售告庆，回笼资金4000多万，并为二期积累客户300多户。商洛丹江新城三期130套住宅也是当天开盘，当天销售完，年销售额达到4000多万元。宝鸡的智能佳苑二期开发的1万平方米，一开盘即预售一空。07年公司的总销售可达6.7个多亿。 

    五、把项目品质的提高始终作为重中之重。如：“丽水花都”小区项目，这是公司在西安房地产市场打造的第一个品质楼盘，也是华宇在西安站稳脚跟，打开局面的关键。因此，该项目在工程质量上严把三关：即设计关，施工关和技术关。工程部同志为了熟悉图纸，主动和设计单位反复沟通，力争使每个部分合情合理。工程进场交底的每道工序都严格按设计要求施工，经检验合格方可进入下一工序，确保了工程质量。目前，“丽水花都”2^#-5^#楼工程已经封顶,7^#楼桩基全部完工，制约项目开展的土地证、工程规划许可证已经办理，施工许可证也在办理中，已积累客户400多户。乾县的乾唐锦绣秉承“大华宇”的品牌，精心打造有品味，高时尚的小区，打造自己独特的风格，采用地幅热集中供暖，一改该县住宅小区无集中供暖的惯例，力争使楼盘在乾县10年领先，20年不落伍。铜川分公司的郦景天下则严格遵守“以华宇品牌在铜川建造出华宇精品楼盘，引领铜川房地产市场的发展方向”的企业精神，在条件恶劣,阴雨连绵的环境下，克服了重重困难，保证了工程项目的顺利进展。蒲城“华宇天筑”打开局面的经历和铜川相似。他们在项目宣传中，销售团队几乎走遍了蒲城33个乡镇和所有大中型企业，使全县大多数人对华宇有了一定的了解。因此，“华宇天筑”在定房登记时，出现了蒲城房地产开发史上从未有过的排队定房和走后门定房的火爆局面。目前，华宇天筑小区一期工程住房132套，已认购107套，基本完成总公司下达的1100万元的销售回款任务。 

    六、进一步加强客户服务和管理，确保企业的品牌形象。面对市场竞争的日益激烈，我们及时调整发展思路和经营方略，着手建立了客户服务中心，推动战略方向由经营型向服务型过渡。公司筹集启动资金40余万元，10月份正式运营。通过学习，制定和完善了13项相关工作制度，使工作更加规范化、制度化、秩序化。公司把客户服务中心作为企业对外形象的一个重要窗口，注重了对员工礼节礼仪、电话接听技巧、工程建筑设施设备的基础知识、相关法律知识等方面的培训及考核。目前客户服务中心已对029区号内华宇所开发建设楼盘的业主资料进行了全面收集，已建立客户档案3390户，先后受理投诉13起，9起已顺利解决，4起正在协调解决。物业管理是房地产开发全程服务的关键环节之一。我们从07年4月就理顺了体制，使物业管理基本走上了规范发展的道路。目前，有员工76人，已健全了机构，先后介入了佳境天城、华宇豪庭、华宇蓝郡、宝鸡城市枫景四个楼盘。对商洛丹江新城的物业管理给予了参与和指导。物业公司“以市场为导向，用服务行天下”，努力达到了“服务无缺陷，工作无差错，住户无怨言”的标准，打造了公司的物业服务品牌。 

   （二）企业文化年建设精彩纷呈 

    07年我们以“诚为本、德为基、情为重、艺为高”的企业文化精神，成就了华宇事业的文化年。确立这一目标是公司历年坚持改革、与时俱进的进步和提升。继01年 “历程之年”之后，相继有了02年的“运营之年”、03年的“升级之年”、04年的“产品之年”、05年“经典之年”、06年的“品牌之年”及07年的“文化之年”。这一目标的实施，从根本上保证了我们企业与改革开放大局相适应，与构建和谐相合拍，集中体现在以下三个层面： 

    一是加强学习交流，把着眼点放在确立统一的企业文化观上来。 

    企业文化是企业在社会大众文化影响下，经过倡导与实践形成的整体价值观念、信仰追求、行为准则、经营特色及管理风格的综合。企业从诞生之日起，实际上就有一定的文化形态存在，就是说，企业文化与企业共存，有企业就有企业文化。我们房地产开发企业的文化建设，既是保证企业可持续发展的迫切要求，也是促进社会文化进步的责任。因此，公司从组建之日起，就比较重视企业文化品位的提升。如06年开发的华宇豪庭采用变维设计技术，形成5+1花园洋房高尚社区；华宇御景名苑，借鉴皇家园林景观，将十二生肖报时、喷泉、凉亭、风雨廊、栈道、跌水墙等多元素巧妙搭配，打造的新加坡洋房颇受业主认可；华宇佳境天城则瞄准全国住宅最高水平，以国家康居示范工程为标准，在西部地区率先采用3D景观设计，被评为“中国房地产百佳经典楼盘”;杨凌的“华宇·书香名邸”在设计理念上把风水学贯穿其中。书香名邸四门以青龙、白虎、朱雀、玄武构思,应对以琴、棋、书、画，彰显风水围合和文化内涵。风水讲气场，华宇书香名邸从户型、楼盘、立面造型、室外配套、人性化管理等方面无不体现和谐流畅之理念,山水书画香飘四季，尽显官邸风水宅地的特色。 

    为了加快对企业文化内涵的学习理解和提升，我们通过组织员工学习，撰写讨论文章，引发思想碰撞，使大家明确了公司要持续发展必须确立企业文化先行的战略，最终通过产品和服务在市场上形成自己的知名品牌形象。07年我们从自身做起，一是固定了办公场所，通过更新办公设施，组装了14副楼盘壁画，在办公区域内营造了浓厚的企业文化氛围；二是强化了宣传纪律，统一了对外宣传口径,通过对项目部宣传形式、宣传内容的检查，把关，延伸了企业文化底蕴；三是充分发挥了公司网站、内部刊物的阵地宣传作用，通过对公司网站的全面改版和内刊的宣传，及时传播了企业信息，交流企业领导的思维和思路；我本人就企业文化建设等话题多次接受西安电视台、古城房地产热线、新浪陕西房产网的人物专访，并通过《西部人物》杂志、《世纪风采人物》专版等刊物发表文章，有效的提升了企业文化的社会影响，加深了社会各界对华宇企业文化品牌的了解。 

    二是结合房地产开发实际，把发展企业文化作为推动房地产产业的源动力。房地产企业的竞争最终是企业文化的竞争。美国一位企业家有句名言“谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。”我们华宇经过多年发展，基本完成了企业的原始积累，但在这个初级阶段中又往往不注重发展形式，不讲求发展手段，企业缺乏相对明确统一的文化理念，要把华宇品牌做大做强，真正树立名企形象，没有明确的文化导向是绝对不可能实现的。临潼山水秦唐项目的实践是对这一理论的最好诠释。该项目位于临潼城区东北角，银桥大道和北二环交汇处，占地面积300余亩，总建筑面积40多万平方米，是临潼的大社区。这是公司启动的一个较大的项目，面积大，难度大，潜力大。项目部在策划上独具匠心，大手笔运作，使项目包装彰显了三大优势。一是明显的区位优势。二是丰厚的文化积淀优势。三是独有的生态景观优势。临潼的山水秦唐项目在策划和宣传上做得是非常成功,宣传气势宏大,内容厚重,方式铺天盖地,在临潼乃至西安都造成了很大的轰动。正因为如此，该项目一期6栋228户在开盘的当天全部售完。 

    三是丰富载体，引导企业文化向社会延伸。企业文化的表面属于意识形态，但却有着极强的生命力和感染力，在企业的发展中起着舵手的作用。因此，在07年文化年，我们注意丰富载体，加强理论引导，促使华宇文化的触角向多方面延伸。

    首先是精心策划好项目开盘、封顶、庆典，把自身的活动搞得有声有色，充分彰显华宇文化的形象和魅力。比如碧水茗居、华宇蓝郡、山水秦唐、书香名邸、花雨湖滨、金城一号等项目的每个开发和施工阶段的大小活动都精心策划，圆满成功，扩大了公司整体形象的号召力，也促进了楼盘的销售进度。 

    其次是有意识的介入社会公益文化活动，创造载体，产生四两拨千斤的效应。支持了乾县历届名人书画的展出收集和出版发行，组织咸阳书画协会去杨凌书香名邸现场献艺,这不但是功德无量的善举，也反映了华宇文化的品味和内涵。我们要把回报社会、热爱公益作为华宇品牌的特色商标，一如既往地做下去。要用行动回报社会：办企业为什么，为社会做什么，为后代留什么的问题。 

  （三）更加自觉的用理论指导企业行为 

    理论上的品位是衡量企业是否成熟的重要标志。我们在多年的拼搏中，尤其注意了正确理论上的引导，保证企业少走弯路，日臻成熟，走向新的胜利和辉煌。 

    07年以来，瞄准企业做大做强的话题，公司主要领导本着“以我为主、合体适用、避免振荡、有利发展”的原则，先后撰写了四篇文章： 

    一是从总结华宇历程出发，撰写了“统而用之，分而治之，企业发展方略，华宇制胜之道”的理论文章，把华宇人从实践中探索出来的重要方略作为一个基本模式，引导员工，明确了华宇管理的基本策略和模式。 

    二是在公司成长的十字路口，围绕如何审时度势、扬长避短、正确应对、做强做大华宇品牌的问题，撰写了“牢固树立大局意识，精心维护华宇品牌”的文章，使员工明确了华宇是依托、是靠山、是品牌。 

    三是围绕企业文化实力的逐步扎根和提升，就加强团结、构建和谐的话题撰写了“高扬团结共事的旗帜，唱响和谐发展的壮歌”一文，大处着眼，小处着手，增强了企业的凝聚力和向心力。 

   四是结合学习贯彻党的十七大会议精神，围绕选贤任能话题，撰写了“广纳贤才，为企业撑起人才荟萃的蓝天”的理论文章。从理论和实践的结合上撞击了选贤任能这个话题，明晰了企业用人方略，重点阐述了国以才立、政以才治、业以才兴的道理，为今后用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用法制保障人才确立了方向。

    尽管07年取得了优异的成绩,但也存在着不容忽视的问题。可以概括为三重三轻:即重发展轻管理,重资本轻人才,重和谐轻廉洁。这些问题,还有待于08年制定措施,认真解决。 

二、展望2008  

    栉风沐雨赢得胜利的07年刚刚过去，充满机遇和挑战的08年已经到来。08年公司的总体思路和奋斗目标是： 

     坚持一个目标：实现跨越式发展，向集团化迈进；
    实现两个加快：加快华宇品牌的建设力度；
    加快华宇实业的发展力度； 

    落实四个突破:一是在选项目、抓项目、落实项目上有一个突破性进展，从追求数量向追求质量转变，年内力争再拓展一个千亩以上的大盘； 

    二是公司实力有一个突破性发展，08年公司的销售指标要突破16个亿，总资产增长到20个亿，开发总面积达到50万㎡。 

    三是在融资上要突破瓶颈,采取外部融资、内部集资,在项目上少投资,用少钱办大事三管齐下,08年力争融资三亿元,以解决发展中的资金瓶颈。 

    四是在选人、用人制度上有一个重大突破,制定实施人才股份方案,以此吸引人才,留住人才。 

    为了确保工作思路顺利实施，目标任务变成现实，必须抓好以下几个方面的工作： 

    （一）顺应国家调控大势，明晰发展思路和对策 

    房地产开发关系国计民生，一直是国家调控的重点，社会关注的热点。刚刚闭幕的中央经济工作会议确定,08年宏观调控的首要任务是防止经济增长由偏快转为过热，防止价格由结构性上涨演变为明显的通货膨胀,再次显示了国家调控力度在加大。所以我们要组织员工认真学习这些政策和全会精神，深刻领会精神实质；要保持清醒头脑，在两个“防止”中不加温，不添乱；要使企业发展思路适应改革要求，适度限制扩张。今后我们拿项目尽量选择投资少、效益好、周期短的项目，而对那些高投资、高回报、周期长、风险大的项目坚决不拿，以免造成楼盘滞销，流动资金断链，甚至殃及全局的不良后果。面对新形势，我们务必沉着应对，切不可淡漠马虎。要通过学习，进一步梳理思路，居安思危，警钟长鸣，努力使自己的言行完全符合国家法律法规和政策规定，为实现企业跨越式发展奠定坚实的思想基础。 

  （二）继续解放思想，加快改革步伐 

    艰辛孕育着发展，探索推动着创新，改革是保证企业可持续发展的久远话题。今年是改革开放30周年，我们只有不断解放思想，更新观念，才能在改革路上不动摇、不掉队；只有努力加快改革步伐，才能保证企业经久不衰，永远充满生机和活力。联系公司实际，要认认真真搞一场思想革命，从思想上实现实质意义上的与时俱进。 

    一是克服形形色色的个人主义思想，强化不容置疑的华宇品牌意识。华宇经过多年努力，已成为省内外有一定知名度和影响力的企业。“华宇”这个品牌确实来之不易，当我们已经分享这个品牌好处的时候，更应该倍加珍视它，维护它，培育它，使它成为享誉西北，乃至全国的知名品牌。 

    但是，我们的机制还有很多不足，还有很多地方需要改革和完善。一些项目部的做法委实令人担忧：有的谋求一时，一地，一事的私利而不顾大局，有的不合时宜的谋求不受约束的权力和地位，有的管理粗放，几乎无章可循，有规不依，有的只是把公司当招牌，有利的事越权拍版，烦难的事一推了之。凡此种种，都是华宇品牌所不容的，如不迅速纠正，有可能成为实施品牌战略的阻力或绊脚石。 

    我们把08年确立为品质之年，实现跨越发展之年，必须认真开展一次维护大华宇品牌的思想教育活动。要采取回顾创业历程，总结经验教训，组织专题研讨，聘请专家授课等形式，使大家明确品牌就是企业形象，肯定华宇品牌的历史作用和现实作用。董事会成员首先要通过学习，坚定 “合则兴，分则散”的思想，理顺“靠华宇则强，离华宇必衰”的理念，从而形成维护华宇品牌方略的坚强领导核心。 

    二是克服各种形式的小团体主义，强化团结的共事意识。在当今市场经济日趋激烈的竞争形势下，没有团结的团队精神和携手共事的意识是万万不能的。国内外无数事实证明“凡成大事者，都是靠团结出力量，出智慧，出效益，出伟业”.

    中央把构建和谐社会作为一项国策，我们也应该把建设和谐华宇作为今年工作的主旋律。公司的股份制形式和民企性质决定了我们需要和谐，更需要团结。所以我希望大家今后处人处事，心胸要开阔，大事讲原则，小事讲风格，多看别人的长处，多给别人一些宽容，相互理解，忍让，乐于吃苦。努力与业主、及合作单位和睦相处，竭力营造团结和谐的工作氛围。 

    三是克服固步自封，增强创新意识。改革就是创新，干任何事情只懂得按部就班，没有创新意识是绝对不行的。这是我们衡量一个项目，一个同志的主要标志。比如在施工过程中节约成本，降低工程造价,在小区供暖问题上如何更环保、更经济,在楼房设计如何更人性化、合理化等都存在一个创新问题，那种固步自封的自我膨胀，是注定要垮台的。要使企业充满生机和活力，就必须把思想放的更宽一点，把目标定得更高一点，把改革的步子迈得更大一点。 

    四是提倡廉洁自律,积极奉献。“公生明，廉生威”，党政干部讲廉洁奉公，民企也应该讲廉洁自律，大公无私。“私心”是万恶之源。人有了私心，就失去了才干，失去了公正，失去了情谊，失去了良心，失去了平衡。我们要养成严以律己的良好习惯，讲奉献，顾大局，多谋事，少谋利，把主要心思放在如何干好事业，怎样推动华宇事业朝着更大更强的方向发展上。今年我们要选择一些项目或分公司，从改革用人制度入手，项目经理实行聘任制，竞争上岗，由聘请上岗的经理自行“组阁”。另外，总公司还准备聘请在企业管理方面的精英和高手，为公司上下“号脉看病”。适当的时候,还可聘请这些专家和精英,担任公司主要领导,让他们按照现代化企业管理制度管理企业,使公司尽快在管理上上一个台阶。要加快公司专业人才的推荐、选拔、认定工作，加大人才股的配给、进入和退出办法。对员工仍然要抓学习，抓培训，开展技术比武等有意义的竞赛，向先进学习，向先进看齐。 

   (三)选准工作重点,突破公司发展中的资金瓶颈

    犹太人有一句名言:谁能借到钱,谁才能赚到钱。08年全公司要上下一致,同心协力,努力突破发展中的资金瓶颈。主要抓好四个方面的工作:首先,总公司要加强融资部力量,年内争取银行贷款两亿元。公司开发的项目,凡是符合项目贷款条件的,都要争取向一个或两个银行申请贷款。山水秦唐项目的3000万元贷款。丽水花都项目的4000万元贷款,宝鸡城市枫景项目的3000万元贷款,华宇蓝郡东区的5000万元贷款,杨凌书香名邸3000万元贷款,花雨湖滨3000万元贷款,华宇凤凰城5000万元的项目贷款,08年都要努力实现。融资部要抓协调,相关项目部抓落实,上下同心,完成任务。同时还要扩宽新的融资渠道,多方选择,诸如信托投资,承兑汇票,企业主资产抵押贷款等多种融资品种。也可引进企业,特别是大企业加盟投资的办法,解决发展中的资金困扰。二是挖掘内部潜力,办好总公司的资金运营中心,有偿吸收下属项目部和员工的闲散资金,进一步提高资金的使用效率。三是扩大销售,回笼资金。08年公司的销售总额要达到16亿元,力争突破20亿。四是在项目运作上,要压缩投资,用较少的钱办较多的事情。 

    为了实现跨越式发展,总公司年内要完成开发资质由二级升为一级的工作。同时要聘请资本运营专家对公司进行整顿和包装,做好企业上市的准备,力争华宇五年内上市。 

  （四）加强人才选拔，加快人才培养 

    07年除了找地（项目）、找钱（融资），就是找人（招聘），公司一直在招聘人才，但是苦于招不到高端的适用人才。一个成功企业核心竞争力是核心层的一批优秀人才。华宇公司不是一天做大的，随着企业的发展，做好人力资源的规划，不断培养储备人才，使人才与企业共同发展，这是企业做大过程中既经济又有效的途径。我们要在观念上把高级人才当作合伙人来对待，而不当成打工者，所给的报酬应同自己的直接收入作比较，董事会成员一年总收入除掉现有净资产（包括无形资产）的正常利率收益，多余的是你自己的工作收入，如果高级人才对企业所发挥的作用相当我们的一半，那就应该支付我们工作收入的一半给这些高级人才；当然不一定用现金，可以多考虑期权，即股权，可以大胆的送干股。因为企业壮大了，虽然董事成员股份减少了，但绝对值增大了。在选拔人才中，各项目经理首先必须提高识才用人的本领。其次要使人才为我所用，这里就有个平等待人，树立信誉当好表率的问题，只要自己有良好的口碑和识才的本领，才能吸引和用好人才。在人才培养方面，加强员工的培训，是最经济的人才实施计划。培训是公司给员工最大的福利，恰恰是在选拔和培训上我们07年做的很不够， 07年我们本着找地、找钱，而把找人给大大的漠视了，这对企业的长远发展十分不利。08年总公司要制定选用人才的长远规划,确定专人进行实施。同时要制定人才股实施方案,在有条件的项目部实施,破例的给有突出贡献的人才送干股,以此来吸引人才,留住人才。

董事长高卫华讲话

各位股东、全体员工同志们： 
    值此年末岁首、九州同春之际，我们隆重召开07年度工作会议。会议的主要任务是，总结回顾2006年华宇公司各项工作，交流经验，汲取教训，表彰奖励先进单位和优秀员工，在认清宏观形势的前提下，进一步统一员工思想，维护“大华宇”品牌，为2007年的更大发展设计蓝图，明确指标，梳理思路，议定措施，推动华宇公司超着更大更强的目标稳步前进。
    下面，我受董事会的委托，着重讲两个方面的意见。 
    一、2006年工作回顾
    2006年，我们经历了各级政府力度空前调控，直面近年来地产业最大的变局，全体员工迎难而上，锐意进取，团结拼搏，开拓创新，做了大量的富有成效的工作，全面超额完成了公司下达的目标任务，实现了发展历程的又一次跨越。截止去年底，在政策紧缩土地的形势下，我们的开发用地储备达1800多亩；进一步加大资金运作力度，流动资产达8亿多元，销售额突破5亿元；高层建安成本降到千元以下，开发项目多达27个，其中10个已竣工交付使用，预计建筑面积达到300多万平方米。华宇公司先后荣获“中国房地产企业200强”、“国家诚信经营示范单位”、“省十佳创新企业”等多项荣誉，“佳境天城”进入中国百家经典楼盘行列，我本人也荣获“中国2006世界知名人士”、“诚信经营企业家”、“共和国杰出人物”、“三秦之子”、“三秦名人”、“咸阳市十大功勋企业家”等殊荣。这些业绩和荣誉凝结着全体华宇员工超人的智慧和辛勤的汗水，在此，我代表董事会向大家表示诚挚的感谢！ 
    总结华宇公司一年的工作，主要有以下四个方面： 
   （一）发展迈出了坚实步伐 
    2006年，我们坚持发展就是硬道理，全体员工咬定发展不放松，各献其谋，各负其责，各尽其力，分合聚散，以咸阳为轴心，南下北上，东挺西进，大手笔大运作，项目进展令人振奋。 
    一是新开项目潜力巨大，前景看好。全年我们新拿项目11个，具体有宝鸡城市枫景、杨凌书香名邸、承债式兼并的西北正大置业、吴家堡城中村改造项目、华宇蓝郡以及歧山、铜川、蒲城、西宁等地的项目，合计土地面积740亩，涉及建筑面积120万平方米，由于我们坚持调研先行，科学论证，反复测算，慎重决策，因而这些项目个个竞争优势明显，市场前景看好。华宇蓝郡自2006年9月启动至今，短短三四个月时间，实现内部订房130多套，外部认购260多套，回收资金1300多万元。在中国农科城杨凌首开的第一个项目---书香名邸，占地94亩，建筑面积11万多平米，去年8月项目部成立后，全体同志发扬勇于吃苦、敢打硬仗的精神，白天督促拆迁，晚上登门宣传说服群众，该项目6月份签订合同、7月份拆迁完毕，8月份勘察动工，目前一座高标准的会所已经落成，春节后即可全面动工。宝鸡城市枫景项目，有4幢多层开工，推出居室248套，已认购多层114套，小高层9套，商铺17间，春节前可回款1000多万元。吴家堡城中村改造项目部的同志发扬敢打硬仗的精神，努力争取省市政府的支持，一期67亩建设用地已获省政府批准，迈出最关键的第一步。承债式兼并的乾县西北正大置业项目，去年4月5日签订协议，到年底取得了实质性进展，原企业清产核资、资产评估、土地及银行偿债能力评估已基本结束，企业改制方案通过了市国资委的审核。还有蒲城的三个新添项目，已成为我们在渭北高原的又一处亮点。 
    二是在建项目稳步推进，业绩骄人。2006年，公司在建的有碧水茗居、华宇豪庭、御景名苑、佳境天城、宝鸡智能佳苑、庆阳华宇名城、商洛丹江新城等17个项目，各项目部的同志面对国家各项调控政策出台的压力和工作过程中的困难，锲而不舍，精益求精，适应市场，严格管理，在提高工程质量上下功夫，在创新销售模式上想办法，在争取客户细节上做文章，破解了道道难题，业绩不断攀升，17个项目共计完成建筑开发总面积90万平方米，实现销售收入5亿元以上。华宇佳境天城项目以国家康乐示范工程为标准，在西部首家推出3D景观社区，从方案确定、户型设计、景观设计、推广营销诸方面大胆创新，并因地制宜采取天然地基，使十七层楼房不打桩，将建筑成本降到900元/平米，创造了可资借鉴的现实经验。到去年底，共销售住宅370套，销售额8400万元，完成基本建设投资5870万元，荣获“中国百佳经典楼盘”称号。商洛华宇丹江新城项目部坚持“以质量求生存、视信誉为生命，以服务取真情、用汗水换发展”的宗旨，自05年12月初动工至今，推出住宅396套，已销售315套，回笼资金近6000万元，预计年底前可全面竣工。华宇名城项目历时三年，业绩显著，06年销售住房461套，商铺12套，销售额8300多万元，竣工楼盘28幢，交工验收18幢，已向业主交房227户，入住109户，连续8个月在公司销售排名第一，实现利润4600万元，收到良好的社会效益和经济效益。 
    三是难点项目突破瓶颈，柳暗花明。近几年，我们有些项目举步维艰，历尽坎坷，可以说浓云密布，山重水复。可是华宇人明知山有虎，偏向虎山行，越是艰险越向前，尽非凡之责，用非常之智，闯过了一道道难关。三桥二奶厂改制项目两年多来，由于机构撤并，人事更迭，政策变化等原因，各种手续一度搁浅，项目负责人及骨干员工利用各种关系，不放过一个机会，夜以继日，找领导，跑部门，争取国资委批准了改制方案，产权交易中心核发了产权交易确认书，拿到了工业用地的出让合同，顺利完成了职工安置和资产移交，并精打细算，节约改制成本1000万元以上，为增加利润创造了条件。临潼项目、西安半坡项目、兼并乾县正大置业项目、吴家堡旧城改造项目、兴平金城花园项目等在运作过程中，或受国家调控政策影响，或因政府人事变化，加之原企业职工对改制政策不理解，周边环境不和谐等等，前期运作都阻力重重，工作受到人为拖延。但是，克服困难的过程，也是锤炼队伍的过程，我们的员工在逆境中磨练了意志，增长了才华。随着楼市升温，房价上涨，又给这些项目带来了较大的利润增值空间。“塞翁失马，安知非福”。这是我们在破解难题中，意外收获的真实概括。 
   （二）品牌知名度明显提升 
    2006年，是我们公司确定的品牌建设年。公司上下围绕“大华宇”品牌，以项目为平台，以产品为载体，瞄准强大，立足精细，使“华宇”品牌誉满三秦，名扬西北。
    一是以增强品牌意识为前提。公司利用会议、简报、检查指导、现场办公、相互观摩等形式大讲地产市场已经上升为品牌竞争的现实，教育员工跳出区位竞争、价格竞争的小圈子，把品牌创新化为科学的规划方案、合理的平面布局、完备的配套设施、舒适的居住环境以及高质量的物业管理等。各项目部通过创新观念，深化管理，注重细节，打造了一批受欢迎的自主品牌。 
    二是因地制宜，精心设计，体现特色。御景名苑项目是公司的第一个高层社区。总投资7000万元，建筑面积36000平米，采用皇家园林设计手法，将12生肖报时喷泉、凉亭、风雨廊、木栈道、叠水墙等巧妙组合，形成新颖别致的围合式景观，使原本不被看好的项目，06年春季后销售一路攀升，去年底全部售完。宝鸡城市枫景项目投资90万元，在宝鸡市区繁华路段设置大型宣传牌4块，500平米路牌1块，发布公交公告4条线路8辆车体，举办了有协作单位和前期业主300余人参加的品质分享会，给西府人留下了美好的印象，产生了热销效应。地处文林路的华宇豪庭项目，是咸阳首家绿色花园洋房高档社区，以人为本的变维设计理念，从地面到每户，层层绿化，成为华宇众多精品楼盘的又一亮点，12月中旬就全部完成了375套住房的销售任务。去年以来，在西峰、商洛、杨凌、宝鸡等地，华宇楼盘已成为众多市民翘首期盼、争相传颂的精品名盘，华宇品牌已在群雄割据、竞争激烈的市场站稳脚跟，品牌建设结出了丰硕成果。  
    三是把创新作为品牌长胜不衰的动力源。实践使我们深深体会到，创新是房地产开发企业永恒的主题。我们每开发一个项目，都要摸清市场消费群，做到设计定位准确，理念超前，充分体现以人为本，满足居住性、舒适性、耐久性和经济性要求，靠创新打造亮点。创新永无止境。去年以来，我们不断强化创新机制，使华宇楼盘新品迭出，永为人先。世纪城●碧水茗居以水做文章创造了亲水洋房，使不少居者引为自豪；华宇豪庭5+1花园洋房巧妙运用变维设计，造成用户托门子、找关系购房的局面；御景名苑的新加坡花园格局、六重安防系统已成为西兰路上的一道风景线；佳境天城开创了17层高楼天然地基大开挖的先河，填补了咸阳乃至陕西高层建筑采用天然地基的空白；华宇丹江新城的法式建筑风格；华宇蓝郡成立了客户俱乐部，让老用户引领新客户消费，使资金提前回笼，节约了广告投资；华宇书香名邸率先在项目中使用水井式冷暖空调等。这些创新，节约了成本，吸引了用户，更增强了我们靠创新制胜的自信心。 
   （三）治企方略进一步明确 
    “整合资源、统而用之，落实责任、分而治之”是华宇公司长期以来的运行模式，是公司发展的经验总结，更是今后迈向更大发展的指南，应该长期坚持，不断完善创新。去年，我们很好地运用这一方略，使公司的管理、制约力度明显增强，项目的资金利用率显著提高。这一科学体制的优势和好处开始显现。 
    在资源整合方面，我们立足把“统而用之”做实。着力做了三个方面的工作：一是整合资金资源，提高资金利用率。我们坚持内挖外引，多管齐下，先后通过信贷争取银行资金5380万元，通过内部募股为宝鸡、蒲城、乾县正大等项目筹集资金6280万元。同时，公司统筹安排，对一些项目暂时闲置的资金合理调配，最大限度地提高资金的利用率。二是整合人力资源，做到人尽其才。在吸纳人才方面，我们继续坚持了既面向多年拼搏商海、有眼光、有经验、有能力的行家里手，又关注在国有企业和党政机关从事领导工作的多面手干部，还注重吸收有知识、有文化、有活力的高学历年轻英才，注重为各类人才搭建公平竞争、施展才华的平台，形成了人力资源的优化组合和科学合理的梯次配备。三是整合信息资源，做到资源共享。公司开办了自己的网站和简报。及时收集通报内外各方面的情况，定期不定期地通报楼盘销售、工程进度、管理方略、存在问题、经典经验等，做到了信息资源共享。 
    在做实“统而用之”的基础上，我们坚持把“分而治之”求深做细。针对公司近30 个项目的大小和地域情况，我们设立了12个分公司和子公司，15个项目部。按照公司全资、项目股份制、混合股份制的特点，全面推行董事会成员分项目负责制，各分公司、项目部经理定期向董事会汇报述职，接受质询。坚持项目审计制度，对出现问题的项目部随时派审计人员检查、核实，弄清真相，确定责任，做出处理，解决了管理层不放心、执行层不透明的老大难问题，提高了项目运行质量和公司规范化管理水平。去年一年，我们共组建审计组5次，审计项目5个。基本达到了弄清家底、消除隐患，利于发展的目的。在压担子、抓落实的同时，公司对新设立的分公司、项目部充分信任，放手发展，从开发权、用人权和奖惩权到项目宣传策划、选址设计、施工队招标和材料供应单位的选定等由项目部自主选择，充分调动了一线带头人的积极性和活力，提高了运行效率。一个想干事的给机会、能干事的给岗位、干成事的给地位的良好氛围在我公司已经形成，公司的凝聚力、员工的上进心空前高涨。 
   （四）文化建设稳步推进
　　构建和谐社会，实现美好生活，是人类孜孜以求的理想目标，更是中华传统文化的价值取向。民营企业是构建和谐社会的重要载体，和谐社会的奋斗目标也对民营企业发展提出了更高的要求。去年以来，我们公司把履行社会责任，造福一方民众作为兴企立业的重要环节，在构建和谐企业中发挥文化的作用，在回馈社会时体现企业价值。 
    一是恪守诚信兴企的信条。我们坚持用诚信打造企业，用精神凝聚员工，用品牌占领市场。去年以来，公司上下把诚信作为立企之本，各项目部施新招、定严规，纷纷给业主提供优质的诚信服务。佳境天城项目部把诚信落实到工作的每一个环节，小到一个开关、电线，大到防盗门、塑钢窗、排水管道、电梯等与业主生活相关的产品一一展示在销售部，让业主明明白白消费。华宇名城项目交房时，一位业主对防盗门上的一道划痕不满，销售人员认为是同楼业主装修时不小心划破的，便含糊搪塞了过去，项目经理知情后，立即安排换了新防盗门。入冬不久，盛景园一业主反映卫生间渗漏，远在商洛的刘显荣经理知情后，马上安排维修，客户十分感动。这点点滴滴，都传递着华宇人讲诚信、树品牌的宗旨和情怀，密切着我们和用户的互信和感情。 
    二是坚持以人为本的理念。我们坚持建房、育人并重，一批企业员工在实践中丰富了知识，提高了本领，培养了爱岗敬业的精神。公司还举办法律知识讲座，年内共有100多人次接受了法律培训，上下49起诉讼案件全部胜诉，全年涌现先进个人37名、先进集体5个、最佳配合单位3个。我希望大家见贤思齐、敢为人先，在全公司进一步掀起比、学、赶、帮、超的热潮。 
    三是高扬华宇精神的旗帜。所谓华宇精神，一是互助精神，公司下属各分公司、项目部相互协作、互相帮助，做到资金共享，长处互用，一方有难，八方支援，团队团结协作精神得到了充分体现。二是敬业精神。这是整个团队的基本精神。从公司到项目部，从领导到员工，大家都以企为家、以工作为乐，尤其是去年涌现出的先进典型，他们干一行、爱一行、专一行，爱岗敬业、任劳任怨，为全员做出了表率。我相信人心齐、泰山移，只要我们团结敬业，建设大华宇的目标指日可待。三是吃苦精神。吃苦耐劳，不计得失，勇于奉献，是我们华宇人的行为准则。正因为有一批敢于吃苦的人，华宇才能在逆境中奋进，在调控中发展。不少人常年工作在外，从不叫苦叫累，项目遇到困难，出主意、找门路从不言弃。这里，让我们为这种勇于吃苦、默默奉献的精神大声喝彩，向这些同志致以崇高的敬意。
四是拓展宣传华宇的渠道。去年以来，公司不断加大企业宣传力度，通过五周年庆典活动，先后举办了职工演讲，在人民广场举行了文艺演出，制作了专题片，公司的开发业绩先后被《中国企业报》、《人民日报.市场报》、《陕西日报》、《新西部》杂志、《各界导报》、《咸阳日报》和省、市电视台、广播电台等近百家媒体广为宣传，全年刊登报道文章、调查报告、论文等300多篇，为指导工作、加强基层建设，交流经验发挥了很好作用。公司还投资20多万元开办了新浪华宇地产频道，宣传华宇，提高了华宇的知名度。 
　　2006年，我们坚持报效社会、回馈用户，为希望工程、贫困大学生等公益事业捐款100多万元，公司联合咸阳市委宣传部等多家单位，开展了主题为“打造中国地热城，创建最佳宜居环境”走进咸阳大型文艺演出公益活动，与咸阳市环保局举行“百万环保购物袋”免费发放活动，与咸阳市委宣传部承办了“纪念红军长征70周年”歌咏比赛活动，与咸阳电视台共同举办了“2006新春音乐会”等。宝鸡项目部为贫困山区捐资建学10万元，华宇名城项目为庆阳香包节聘请了陕西名角，为当地群众倾情奉献了五场秦腔演唱，商洛项目部出资6万元承办所在地焰火晚会，公司工会发动广大员工通过工商联、经济促进会等组织为贫困大学生爱心捐助10多万元。 
　　回顾一年的工作，我们虽然取得了很大的成绩，但仍然存在着不少问题，表现在：总公司的向心力、凝聚力、号召力还不够强，个别项目部仍存在着各自为政、我行我素的倾向，不能严守公司的管理制度和财务制度，办事只认人不认制度；个别项目部内部及项目与项目之间有勾心斗角、相互挚肘的现象；个别项目部工作责任心不强，法律意识淡薄，与用户纠纷不断，多次发生诉讼案件。凡此种种，都需要我们在今后的工作中认真解决。 
    二、2007年工作安排
    2007年，是华宇公司发展历程上又一个重要的年份，是我们顺应国家调控、灵活应对的一年，更是公司苦练内功、强基固本的一年，也是实施又好又快可持续发展的转折之年。 
    今年，公司工作的总体思路和目标任务是：围绕集团化建设的大目标，继续加大华宇品牌的自我维护和整体建设力度，顺应国家调控政策，有效控制投资规模，科学整合现有资源，不断完善自身建设，实现内部管理规范化，“统”“分”协调科学化，规避风险，稳步前进，力争工程建设超过50万平米，销售额突破8亿元，资产增长2亿元。 
    为了确保工作思路顺利实施，目标任务成为现实，必须抓好以下几个方面的工作： 
   （一）认清形势，居安思危，切实把全员思想统一到可持续发展上来 
    房产开发关系国计民生，一直是国家调控的重点，社会关注的热点。2003年以来，国家不断出重手调控和规范地产市场，05年出台“国8条”、06年出台“国6条”，央行上调贷款利息，五部委联合下发通知，紧接着国税总局、工商总局、建设部、国土资源部、财政部等部委都各自出台了规范房地产市场的规章文件，各大媒体、知名网站关于房地产方面的文章连篇累牍，方兴未艾。但是，就业界总体而言，出现了房价不降反升的奇特现象，引发了街谈巷议，反响如潮，我们完全有理由预测，国家极有可能采取更为严厉、有效的调控措施。07年新年伊始，国家税务总局就出台全面清算土地增值税的工作。这是一个方面。另一方面，随着东南沿海房地产开发空间缩小，上海绿地、和记黄埔、香港太盈等一大批实力雄厚的地产巨头抢滩西北，地产建设经营的新理念、新设计、新户型、新景观轮番推出，目不暇接，不但挤占了我们的发展空间，而且随着客户选择面的拓宽，使我们面临的竞争更加激烈。此外，客户的选择更加严格，眼光更为挑剔，目前业主和开发商之间就售后服务、楼盘质量等方面的争议和矛盾迅速增多，已经给我们敲响了警钟。特别令人担忧，需要引起注意的是我们的现状，华宇公司07年涉及开工建设的20个项目，建设面积约60万平方米，以每平米1000元投入计算，需要资金6亿元。如果我们稍有不慎，出现决策失误，措施不当，造成楼盘滞销，资金压力将难以承受，即使少部分项目的积压，也可能央及全盘，甚至造成资金链断裂的可怕后果。面对这个形势，我们务必要保持清醒的头脑，不能有丝毫的马虎和轻慢。 
    但是，可悲的是，我们有许多员工，包括部分项目负责人，不学习，不研究国家政策，不分析市场动态，夜郎自大，盲目乐观，坐井观天，沾沾自喜，陶醉于现有的发展成果而不思进取，满足于自己的既得利益而固步自封。这种淡漠和麻木与当前“山雨欲来风满楼”的形势格格不入，同华宇公司又好又快发展的目标大相径庭。此外，华宇公司家族式企业的缺陷，员工队伍素质的参差不齐，经营管理的经验主义，还有统分模式的不尽完善等等，都是急待解决的重大问题。因此，我有必要在这里大声疾呼，全体员工要大兴学习之风，大兴调查研究之风，大兴求真务实之风，牢固树立忧患意识、竞争意识、大局意识和效率意识，努力使自己的思想行为符合国家的法律法规和政策规定，顺应市场需求，把每处楼盘建成精品工程，使每个户型成为畅销产品。只有这样，我们才能在竞争中立于不败之地，2007年各项目标任务的全面完成才会有坚实的思想基础。否则，今年的目标任务就有可能落空，华宇公司的可持续发展将成为无源之水，无本之木。 
   （二）珍爱华宇，维护品牌，坚定不移地推进“统而用之、分而治之”的发展方略
    我们华宇公司经历多年风雨，经过全体员工奋力拼搏，已经成为省内有较高知名度和影响力的地产企业，“华宇”这个品牌来之不易。目前，当我们开始分享这个品牌好处的时候，更应该倍加珍视它，全力维护它，精心培植它，使之根深叶茂，硕果累累，成为西北乃至全国的知名品牌。 
   “华宇”品牌的内在机制和模式就是“统而用之、分而治之”。这是我们在发展实践中共同探索出的管理成果，是华宇人集体智慧的结晶，是华宇的制胜之道，更是企业发展的方略。但是，这个机制还有许多问题和不足，还有不少需要完善的地方。有些项目部谋求一时一地一己的私利而不顾大局；有的项目部不合时宜地谋求不受管束的权利和地位；一些项目部管理比较粗疏，缺少章法，越位、错位、不到位的现象不同程度地存在；有些同志对有利的事可以越权拍板做主，烦难的事即使在份内也向总公司推诿。凡此种种，都冲减了这种机制的优势，必须迅速加以扭转。今年，要自上而下开展一次维护“大华宇”品牌的思想教育活动，通过回顾创业历程、总结经验教训、组织专题研讨、聘请专家授课等形式，使全体员工认识品牌就是企业形象，就是生产力的道理，认识“统而用之、分而治之”的内涵和关系，明确“统”、“分”的工作权限和管理界限，使执行这一方略成为全体员工的共识。要下大力气在项目部中培养典型，创造经验，把“统而用之、分而治之”的管理模式变成鲜活的现实成果，并及时推广、带动全盘。最根本的，是要统一董事会成员的思想，通过借鉴业界经验教训，相互探讨交流，使董事会成员形成华宇公司“合则兴，分必散”的共识，造就奉行“统而用之、分而治之”发展方略的坚强领导核心。同时要采取得力措施，使这一方略具体化。要扩大公司注册资本，初步确定由3050万元增加到5000万元以上；成立华宇俱乐部，吸收和公司业务相关的合作伙伴参加，实行会员制度，形成维护华宇品牌和利益的共同体；成立资金运营中心和开发运营公司，加大资源整合力度，切实把“统而用之”落到实处。维护华宇品牌要落实到各个细节。今后凡对外发布广告、制作标牌都要把“华宇”品牌喊响叫亮，各项目部、分公司要充分利用公司的简报、杂志、网络平台，宣传自己的新设计、新景观，展示风采，促进楼盘销售。还要有选择地吸收华宇子公司，为组建华宇集团做好准备。另外，一项重要的具体工作就是要升级公司的资质，进一步提升企业的社会地位和知名度，通过多措并举，多管齐下，把“统而用之、分而治之”方略提升到更高的水平。 
   （三）苦练内功，整合资源，在科学管理中实现新突破 
    坚持科学发展观，坚持稳中求快，又好又快的发展理念，以冷静思考取代狂彪突进，以内部管理为突破口，对现有项目分类指导，一项一策，巩固充实，整顿提高。 
    继续坚持选定项目“三不拿”原则，即属于商业门面或写字楼的项目不拿，以招拍挂形式出让的土地不拿，每亩地超过80万元的项目不拿（特殊黄金地段除外）。所有新开发项目都要广泛调研，反复论证，宁缺毋滥，绝不冒然接手拖泥带水的项目。要整合资源，优势互补。建立项目部联系制度和董事会分管项目联席制度，各项目部之间要互通信息，互相交流，取长补短，毗邻项目之间更要相互协作，联手宣传，共享品牌优势。要建章立制，规范管理。建立招、投标制度，总公司今年要制定招、投标管理办法，下发各项目部遵照执行。要加强施工定额，施工质量的管理。年内，公司将专设部门，负责协调和处理各个项目的工程造价，检查和解决工程质量方面的问题，联手各项目工程技术人员进行新技术、新材料、新设计、新户型的研究开发。要从公司长远发展出发，接纳各路贤才，培养一流人才，创造公平竞争，抓好人才培养储备工作，提高全员素质。公司发展到今天，项目、资金都不缺，真正缺的是有水平、有创意、有实干精神的技术人才、策划人才和精通现代管理的高端管理人才。今后，公司要形成人人当伯乐，人人为公司举才荐能的氛围，公司将成立人力资源部，加强这方面的工作。要通过集中培训、委托代培、在职学习、以师带徒等形式，抓好现有员工的专业知识培训，提高全员的业务素质，使每个员工都能达到一专多能、干一行、